華潤銀行召開2016年一季度經(jīng)營工作會議
4月18日及19日上午，華潤銀行召開了2016年一季度經(jīng)營工作會議，總行行領導、部室管理人員和經(jīng)營單位相關(guān)負責人參加了會議。
18日上午，艾東行長做了2016年一季度工作報告，分析了當前經(jīng)濟金融形勢，總結(jié)了華潤銀行一季度經(jīng)營情況和主要工作舉措，指出了華潤銀行存在的主要問題，并提出了二季度的工作計劃。
艾東指出，一季度，華潤銀行圍繞“擴大實業(yè)銷售”、“提升消費效用”及“深化資產(chǎn)經(jīng)營”，推動產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，拓展風險經(jīng)營能力邊界，實行精細化管理等多種舉措，實現(xiàn)了營業(yè)收入增長，成本下降，回報類指標改善，銀行內(nèi)部管理逐步規(guī)范化。但同時也存在業(yè)務線上化總體水平較低和業(yè)務增長動能、客戶新增及轉(zhuǎn)化不足等問題。二季度，華潤銀行將繼續(xù)加快推動重點項目和創(chuàng)新項目落地，提升客戶消費效用和客戶體驗，深化資產(chǎn)經(jīng)營，強化風險管理、內(nèi)控合規(guī)和精細化管理，不斷優(yōu)化人員配備和提升流程效率。
之后，行領導陳芳運、張久臣、陳微、程紹凱、馬黎民、羅伶先后做了內(nèi)控合規(guī)、公司、零售、金融市場、風險管理、運營與科技的專題報告。
4月18日晚、19日上午，與會人員分為五組，圍繞條線重點工作進行了討論，并匯報了討論成果。
劉曉勇董事長作了關(guān)閉講話。他對華潤銀行一季度取得的成績表示認可，要求我們要認識華潤銀行與同業(yè)對標銀行和集團要求的差距，認清戰(zhàn)略方向，制訂切實有效的工作舉措。下一步工作要健全公司治理，加強黨的領導，明確政策和業(yè)務方向，充分發(fā)揮品牌資源、產(chǎn)業(yè)資源、財務資源、管理資源和地域優(yōu)勢，規(guī)范流程，加強成本管理和內(nèi)控合規(guī)，強化問責。劉曉勇指出，華潤銀行尚處于創(chuàng)業(yè)期、轉(zhuǎn)型期、困難期，希望大家齊心協(xié)力，發(fā)揚艱苦奮斗精神，共苦同甘，爭取二季度業(yè)績再上新臺階。
會議最后還進行了年度表彰，回顧了華潤銀行一年來的獲獎情況，并對十佳服務明星、十佳市場人員、產(chǎn)融結(jié)合先進團隊、最佳業(yè)績團隊以及創(chuàng)新大賽、金點子大賽的團隊和個人進行了頒獎。
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