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9月23日上午，寧夏銀行計劃財務部一行到華潤銀行就數(shù)據(jù)標準項目建設進行交流訪問,財務會計部負責人吳宏燁及相關業(yè)務骨干參加了本次交流會。

會上，數(shù)據(jù)標準項目組從數(shù)據(jù)集中平臺的建設背景、價值和意義等方面著手，提出了“統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集”、“統(tǒng)一數(shù)據(jù)分發(fā)”、“統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理”、“統(tǒng)一元數(shù)據(jù)管理”、“統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型”、“統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)控”等六大原則。隨后，結(jié)合數(shù)據(jù)標準項目建設成果重點介紹了數(shù)據(jù)集中平臺管控規(guī)劃的三個重要維度-數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量和元數(shù)據(jù)，以及實現(xiàn)良好數(shù)據(jù)管控的方式方法，為同業(yè)的數(shù)據(jù)管控建設提供了一定的借鑒意義。寧夏銀行也針對數(shù)據(jù)管控組織架構(gòu)的建立、管理流程的制定及技術平臺的搭建等與我行進行了充分地交流討論，表示將來在管理會計系統(tǒng)建設方面還需要加強交流，深入學習華潤銀行的先進經(jīng)驗。

寧夏銀行和華潤銀行有著相似的管理訴求，本次交流訪問既是兩家銀行保持良好溝通交流的開端，也為未來雙方更廣泛更深入的學習交流奠定了基礎。